Strategie & opvolging
Hoe behoud je als familiebedrijf stabiliteit, richting én familiaal eigenaarschap in onzekere tijden?
Als voorzitter van de aandeelhoudersvergadering en strategisch adviseur vervulde Miranda Kruithof een centrale rol binnen een familiebedrijf in de hospitality sector, in de jaren vóór, tijdens en na de coronapandemie.
De coronacrisis bracht niet alleen operationele druk, maar versnelde ook strategische vraagstukken rond continuïteit, eigenaarschap, risicobeheersing en de opvolging door de volgende generatie.
De Opdracht
De familie schakelde Kruithof & Partners in voor:
-
Strategisch toezicht op risico’s, rendement en continuïteit
-
Leiderschap in crisissituatie (COVID-team)
-
Begeleiding van de familie bij het opstellen van scenario’s voor groei en opvolging
-
Optimalisatie van interne besluitvorming en eigenaarsstructuren
​
Kernvragen waren onder andere:
Wat vraagt deze crisis van ons als aandeelhouders?
Welke scenario’s zijn realistisch en wenselijk voor de toekomst?
Hoe creëren we rust, overzicht én draagvlak in de familie?
De Aanpak
1. Bestuurlijke stabiliteit & toezicht
-
Voorzitten van de AvA in een intensieve en onvoorspelbare periode
-
Adviseren op strategische keuzes en risicoprofielen
-
Real-time monitoring van rendement, risico’s en liquiditeitsstromen
2. Crisisteam & besluitvorming
-
Leiding aan COVID-crisisteam: structureren van scenario’s, communicatie en verantwoordelijkheden
-
Inrichten van besluitvormingsprocessen die snel én gedragen waren
3. Nieuwe businessmodellen & procesoptimalisatie
-
Introduceren en begeleiden van innovatieve businessmodellen passend bij veranderende marktomstandigheden
-
Herontwerp van interne processen en sturingsmechanismen
4. Scenario’s voor opvolging & governance
-
Faciliteren van gesprekken binnen de familie over eigenaarschap, rolverdeling en governance
-
Opstellen van toekomstscenario’s en criteria voor opvolging van NextGen
-
Borging van de familiewaarden in strategisch denken en formele structuren
De resultaten
-
Beheersing van financiële risico’s tijdens de COVID-crisis
-
Heldere structuur voor besluitvorming onder druk
-
Meer rust en overzicht binnen de AvA en bredere familie
-
Scenario’s voor opvolging en eigenaarschap afgestemd en vastgelegd
-
Nieuwe businesskansen geïdentificeerd en benut
-
Professionalisering van overleg- en toezichtsstructuren
