Talent Management in 2e en 3e generatie familiebedrijven
Hoe herken en ontwikkel je leiderschap dat past bij de toekomst van het familiebedrijf?
Veel familiebedrijven staan op een kruispunt: de tweede generatie is nog actief, terwijl de derde generatie zich aandient. De continuïteit vraagt om meer dan opvolging — het vraagt om inzicht in talent, leiderschapsstijl en toekomstgericht eigenaarschap.
Kruithof & Partners werd gevraagd om binnen een aantal familiebedrijven het talentvraagstuk structureel te begeleiden. Niet alleen op individueel niveau, maar ook binnen het bredere geheel van governance, strategie en familiedynamiek.
De Opdracht
De opdracht omvatte het ontwerpen en uitvoeren van een traject waarin families en hun bedrijven antwoord kregen op vragen als:
-
Welke talenten en drijfveren leven er binnen de (volgende) generatie?
-
Wie is geschikt voor welke rol en wie bepaalt dat?
-
Hoe zorgen we dat leiderschap aansluit op het toekomstig businessmodel?
-
Hoe overbruggen we de kloof tussen generaties in stijl, tempo en visie?
De Aanpak
1. Vlootschouw: overzicht en inzicht
-
In kaart brengen van expertises, competenties, motivaties en ambities van huidig management en NextGen
-
Begeleide gesprekken en assessments
-
Analyse van teamdynamiek en leiderschapscapaciteit binnen familie én bedrijf
2. Talent SWOT
-
Sterkte-zwakteanalyse per individu én als team
-
Inzicht in de rol van talent in relatie tot de governance-structuur
-
Koppeling tussen menselijk kapitaal en strategische continuïteit
3. Opvolgingsvraagstukken
-
SWOT-analyse van potentiële opvolgers
-
Gesprekken met RvC, familie en aandeelhouders over geschiktheid en acceptatie
-
Uittekenen van opvolgingsscenario’s met bijbehorende risico’s en kansen
4. Leiderschapsstijlen in perspectief
-
Analyse van huidige versus gewenste leiderschapsstijlen
-
Kloof tussen generaties expliciet maken: tempo, controle, waarden, communicatie
-
Training & coaching gericht op bewustwording en aanpassingsvermogen
5. Transformatievraagstukken
-
Onderzoek naar benodigde verandering in aansturing, structuur of gedrag
-
Wat vraagt het businessmodel van morgen van het leiderschap van vandaag?
-
Ontwikkeling van nieuwe vaardigheden en gedragspatronen
6. Individuele en familiecoaching
-
1-op-1 coaching van sleutelpersonen
-
Familiebegeleiding rond rolverdeling, verwachtingen en besluitvorming in combinatie met activiteiten
-
Verankering in een helder talent- en opvolgingsbeleid
De Resultaten
-
Volledig overzicht van aanwezige en latente talenten binnen familie en MT
-
Scenario’s voor opvolging en leiderschapsontwikkeling uitgewerkt
-
Herkenning en bespreekbaarheid van stijlverschillen tussen generaties
-
Concreet ontwikkelplan per individu én als familie-eenheid
-
Draagvlak voor nieuwe leiderschapsvormen in lijn met strategie
-
Positieve impact op betrokkenheid, duidelijkheid en samenwerking
​
