Opvolging & Nextgen
Hoe bereid je de tweede én derde generatie voor op gedeeld leiderschap en eigenaarschap?
Binnen dit familiebedrijf, actief in de scheepsbouw, stond een strategische generatiewissel op de agenda. De tweede generatie was actief in het bestuur, de derde generatie bekleedde al belangrijke directieposities en de overige aandeelhouders meldden zich aan de poort.
De vraag was:
“Hoe zorgen we dat opvolging zowel zakelijk als relationeel klopt, met aandacht voor strategie, betrokkenheid en onderlinge communicatie? En help ons talenten, drijfveren en competenties inzichtelijk te maken zodat wij de juiste keuze maken in opvolging"
De Opdracht
Kruithof & Partners heeft een integraal traject begleid gericht op:
-
Heldere positionering van de derde generatie (NextGen)
-
Inzicht in drijfveren, talenten en competenties in de 2e en 3e generatie aandeelhouders
-
Toekomstbestendige afspraken rond overdracht en zeggenschap
-
Borging van familiewaarden, communicatie en samenwerking
-
Inzicht in de effecten van de STAK-constructie (Stichting Administratiekantoor)
Centrale vraag in dit proces:
Waar staan we nu in het generatiewisselingsproces , wat vraagt dit concreet van ons in de komende jaren en wat helpt ons hierbij?
De Aanpak
Het traject is gefaseerd aangepakt, met specifieke aandacht voor zowel inhoudelijke als relationele componenten:
1. Strategische verkenning & planning
-
Analyse van het huidige stadium in de generatiewisseling
-
Toekomstvisie met beide generaties geformuleerd: wat is de stip op de horizon?
-
In kaart brengen van consequenties van de certificering & STAK-constructie (financieel en bestuurlijk)
2. Familie en eigenaarschap
-
Verdieping van de eerste onderdelen van het familiestatuut, m.n. over:
-
Werken in het familiebedrijf
-
Onderlinge communicatie
-
Familiewaarden en gedeelde normen
-
3. NextGen-assessments en ontwikkelgesprekken
-
Persoonlijke assessments voor de tweede en derde generatie
-
Begeleide gesprekken tussen generatie 2 en 3 over verwachtingen, ruimte en verantwoordelijkheden
4. Teambuilding & communicatie
-
Familiebrede sessies om onderlinge relaties te versterken
-
Teambuilding & intergenerationele dialoog begeleid door Miranda
-
Oefeningen in open communicatie, feedback en besluitvorming
De Resultaten
-
Duidelijk overzicht van de stappen in het generatiewisselingsproces
-
Inzicht in talent- en ontwikkelpotentieel aandeelhouders
-
Heldere verwachtingen voor de komende 3 tot 5 jaar
-
Strategische planning van overdracht en zeggenschap via STAK
-
Verhoogde onderlinge openheid en betere samenwerking tussen de generaties
-
Betere positionering van NextGen: motivatie, rolverdeling en ontwikkelrichting in beeld
Hoe ziet de volgende generatie van jullie familiebedrijf eruit?
Bedrijfsopvolging gaat over meer dan het overdragen van aandelen of verantwoordelijkheden. Het gaat over ambities, verwachtingen, loslaten én ruimte geven aan een volgende generatie.
Juist wanneer er nog geen gedoe is, is het waardevol om het gesprek over de toekomst te voeren.
Als onafhankelijk familieadviseur help ik jullie om de juiste vragen op tafel te krijgen, verschillende perspectieven bespreekbaar te maken en samen regie te nemen over wat komt.
Benieuwd wat er binnen jullie familie nodig is voor een goede volgende stap? Laten we kennismaken.
Eerst zelf verder nadenken?
Whitepaper 'Van Overdragen naar Overlaten'
Bedrijfsopvolging vraagt niet alleen iets van de volgende generatie. Ook voor de overdragende generatie begint een nieuwe fase.
Hoe geef je ruimte zonder de verbinding met het familiebedrijf te verliezen?
Wat helpt om daadwerkelijk los te laten?
En hoe zorg je ervoor dat de volgende generatie haar eigen koers kan bepalen?
In de whitepaper 'Van Overdragen naar Overlaten' delen we inzichten en praktische handvatten voor een gezonde overgang tussen generaties.