De sleutel tot succesvolle opvolging: waarom overlaten begint vóór je overdraagt
- Miranda Kruithof
- 21 nov
- 4 minuten om te lezen
Bijgewerkt op: 21 nov
Opvolging in een familiebedrijf is nooit zomaar een stap. Het is een mijlpaal. Een fase waarin trots, geschiedenis, verantwoordelijkheid en toekomst samenkomen en waarin je als familie merkt dat het niet alleen om cijfers gaat, maar om identiteit en vertrouwen.
Bij Kruithof & Partners zien we het elke dag: families die alles in huis hebben om door te groeien naar de volgende generatie, maar vastlopen op één punt dat vaak onzichtbaar blijft. Niet het overdragen zelf…maar het overláten.
En dat vraagt om een andere manier van kijken.
Waarom opvolging meer raakt dan we vaak denken
Veel ondernemers ervaren de overdracht als dubbel. Aan de ene kant is er trots: het bedrijf staat, groeit en mag door. Aan de andere kant is er dat knagende gevoel van loslaten:
“Ben ik er wel klaar voor?”
“Zijn zij dat wel?”
“Wat gebeurt er als ik afstand neem?”
Deze vragen zijn normaal. Dagelijks zien wij families die zich niet uitspreken. Ze blokkeren het gesprek, soms jarenlang. Met alle gevolgen van dien. En precies om die reden schreven we de whitepaper Van Overdragen naar Overlaten: om families te helpen ontdekken wat er onder de oppervlakte speelt en welke stappen nodig zijn om met vertrouwen de toekomst in te gaan.
De kracht van samen inzicht creëren
Een van de grootste misverstanden die wij signaleren rondom opvolging is dat het begint bij afspraken over de fiscale en of juridische structuur. Maar dat is zelden het startpunt. De vertrouwde adviseur, bijvoorbeeld de accountant, start vanuit zijn of haar eigen expertise maar vergeet wat er onder de oppervlakte leeft en speelt.
Het begint namelijk altijd bij inzicht:
Wie zijn wij als familie?
Wat bindt ons?
Welke familie- en bedrijfswaarden willen we doorgeven?
En waar ontstaat spanning tussen familie, bedrijf en eigendom?
Daarom gebruiken we in de eerste sessies het Family Business Model Canvas als eerste stap in combinatie met onze Familieboom. Niet als spreadsheet, maar als gesprekstool. Het brengt in één overzicht de dynamiek in beeld waar elke familie dagelijks mee te maken heeft, bewust of onbewust.
© 2025 Family Business Model Canvas | Kruithof & Partners.
© 2025 De Familieboom | Kruithof & Partners.
Families vertellen ons na zo’n sessie vaak:“Dit is de eerste keer dat we dit gesprek écht met elkaar hebben gevoerd. Het was best spannend maar we zijn blij dat we dit gedaan hebben."
Dat moment is goud waard. Want dáár begint het overlaten.
De nextgen voorbereiden: niet duwen, maar ontwikkelen
Een van de meest kritische succesfactoren in opvolging is hoe de volgende generatie wordt voorbereid. Niet iedereen die geboren wordt in het familiebedrijf past automatisch in het familiebedrijf. En al helemaal niet in dezelfde rol.
Daarom werken we met gevalideerde ontwikkelassessments (Kruithof & partners is gecertificeerd door GITP).
Deze assessments brengen de talenten, drijfveren, competenties en leiderschapsstijl van de nextgen objectief in kaart:
Persoonlijkheidsprofiel.
Leiderschapspotentieel.
Familiedynamiek.
Eigenaarschapscapaciteiten.
Talenten
Loopbaanrichting.
Het resultaat?
Duidelijkheid en rust én een nextgen die zich erkend voelt in wat wél bij hen past. Dat geeft ouders het vertrouwen om los te laten en de nextgen de zekerheid om door te pakken.
Voorbeeldrapportage Ontwikkelassessments Kruithof & Partners
Waarom het familiestatuut pas werkt als het proces klopt
Veel families beginnen te snel met het opschrijven van afspraken. Maar zonder inzicht, draagvlak en onderling begrip wordt het statuut een document voor in de la.
Een goed familiestatuut ontstaat pas als je eerst met elkaar begrijpt:
wat je wilt doorgeven,
welke rollen bij wie passen,
hoe je beslissingen neemt,
en hoe je omgaat met spanning of verandering.
Daarom leggen we het statuut pas na het FBMC en de ontwikkelsessies vast. Dan wordt het een levend document, geen juridische formaliteit. Een kompas in plaats van een contract.
Van controle naar vertrouwen
De laatste stap, en voor veel ondernemers de moeilijkste, is het daadwerkelijk loslaten van dagelijkse controle. Maar loslaten betekent geen afscheid; het betekent ruimte geven.
Ruimte voor nieuwe ideeën. Ruimte voor andere leiderschapsstijlen. Ruimte voor fouten én groei.
En dat kan pas als de overdragende generatie een nieuwe rol vindt: mentor, raadgever, bewaker van familiewaarden. Juist dát maakt overlaten een daad van vertrouwen.
Je hoeft dit niet alleen te dragen
Het begeleiden van opvolging is complex. Je moet rekening houden met emoties, geschiedenis, relaties en zakelijke belangen, vaak alles tegelijk.
Bij Kruithof & Partners helpen we families dit proces veilig, gestructureerd en toekomstgericht te doorlopen. We brengen rust in het gesprek, helderheid in de rollen en vertrouwen tussen generaties.
Wil je de eerste stap zetten?
Download dan het Family Business Model Canvas gratis via onze website. Het is een praktisch startpunt om het gesprek te openen met je familie en te ontdekken waar jullie als familiebedrijf staan.
Ben je al wat verder in het proces, download dan onze whitepaper 'Van Overdragen naar Overlaten' en ga direct aan de slag met onze checklist voor een familiestatuut.
Tot slot
Een familiebedrijf bouw je niet in één generatie. En opvolging is geen moment, maar een beweging. Van overdragen naar overlaten. Van controle naar vertrouwen. Van geschiedenis naar toekomst.
En die beweging maken families het beste samen, met Kruithof & Partners.
Wil je liever samen sparren over jullie situatie?
Plan dan een vrijblijvend adviesgesprek met één van onze familieadviseurs. We denken graag met je mee over opvolging, rollen, eigenaarschap en de dynamiek binnen jullie familiebedrijf.
👉 Neem contact op : je hoeft het niet alleen te doen
